“堅決落實黨中央、股份公司2月7日防控工作視頻會精神，昆明各項目在做好疫情防控工作的前提下，要全力推動各個工程的復工，為公司實現2020年生產經營目標任務盡好匹夫之責。”近期，中鐵十六局集團軌道公司副總經理兼西南分公司總經理張士強在工作群發出號召。
復工驗收會
疫情期間，除做好基本復工準備、嚴格各項安全檢查、抓好設施設備檢測和人員安全教育等工作，西南分公司多措并舉，做到外防輸入、內防擴散，有效保障“一手抓好疫情防控，一手抓好工程復工”。
做好日常復工準備
常態化布防
為抓好常態化布防，分公司所屬各項目指派專人、專車到機場、火車站迎接返程人員，安排保潔員對施工現場休息室、施工設施設備、辦公生活區域辦公室、食堂、宿舍等部位重點消殺，在衛生間、食堂設置洗手液，并要求項目所有人員抓好自身衛生、落實好“人人有責”。
各項目部成立“疫情防控工作小組”，每日檢查宿舍衛生，以及時解決問題
每日對項目駐地辦公區、生活區消毒殺菌，布置好日常防護用品
“五個'2'” 復工管理
分公司所屬各項目建立“五個‘2’”復工管理制度，即“兩個不得、兩個減少、兩本臺賬、兩項教育、兩個機制”:不得隨意返回,不得隨意集聚；減少項目人員進出，減少項目人員與外界的接觸；建立人員入場臺賬和健康臺賬；進行入場安全教育和疫情防控教育；建立疫情隱患排查機制、疫情防控應急機制，保障各項目疫情期間的安全生產。
及時統計返回人員，按時上報
在項目部、工地入門處張貼“出、入二維碼”，實行掃碼入出制度
進出項目人員做好登記建檔
返回職工的“三步隔離法”
對非疫情嚴重地區返回的職工，分公司實施疫情防控“三步隔離法”，切實做好返回人員的篩查和隔離工作。第一步，要求工友返回項目前堅持在家自我隔離，每日測體溫并記錄，如無異常則可返；第二步，進入項目前，對返回人員全身消毒；第三步，抵達項目后，將返回人員與原留守人員區分，單獨隔離。
有效消毒
留守人員給已返回項目、正處于隔離的職工送餐
健康狀況“一人一檔”
分公司實行健康狀況“一人一檔”管理，包含返回項目前活動內容、是否與疫情重點地區人員有密切接觸、是否有發熱、乏力、咳嗽等癥狀、搭乘交通工具信息及14天內體溫測試等詳細記錄，并由填報人員對填報的信息進行承諾，嚴禁謊報、瞞報，有效降低疫情擴散風險。
了解職工情況，建好“一人一檔”
堅持黨的引領，提供組織保證
堅持黨建引領，分公司所屬各項目成立“疫情防控小組”。該小組由項目經理和項目黨支部書記共同牽頭，積極保障口罩、酒精、防護服等防疫物資的供給，做好員工食宿方面的封閉管理，深入宣傳疫情防控工作，不時叮囑疫情防控細節，抓好進出車輛和人員管理，等等，為遏制疫情蔓延提供堅強有力的組織保證。
制作疫情防控知識展板
粘貼標語，堅定全員戰“疫”信心
目前，西南分公司管理人員到位70人，到崗率51%，盾構掘進隊、地面隊、結構隊等勞務人員也陸續進場。各項目堅持防疫生產“兩手抓、兩不誤”，堅決打贏疫情防控阻擊戰，全力以赴確保圓滿完成2020年各項目標任務。
供稿：中鐵十六局軌道公司西南分公司
